BIM團隊如何管理?BIM團隊的管理模式有幾種?
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BIM團隊如何管理?BIM團隊的管理模式有幾種?
1)分散管理模式
該種模式適用于設計單位通過招聘和培訓來積累自己的BIM人力資源，但不設立專門的組織機構(gòu)和崗位，這些掌握BIM技術的人員分散在原來的組織架構(gòu)當中。平時的任務和傳統(tǒng)的設計人員無異，但當有項目需要應用BIM技術時，該類人員就參與其中。
2)集中管理模式
集中管理模式指的是設計單位或企業(yè)設立“BIM中心”、“BIM工作站”等類似的組織或部門，招募或培訓相應的BIM人員，主要從事的是BIM相關項目，在完成項目的同時，主要以探索BIM應用特點，積累公司的BIM能力與品牌效益。現(xiàn)階段很多公司的采用這樣的管理模式，這主要是和公司的BIM發(fā)展戰(zhàn)略有關，當前設計單位在BIM發(fā)展初期多采用這樣的方式，先以BIM中心試點，等到技術相對成熟時可以推廣到全單位范圍內(nèi)。
3)全員普及模式
該模式是設計單位全專業(yè)、全人員、全流程的BIM應用模式，及設計單位里的所有設計人員都掌握了BIM技術的前提下所采用的模式，該模式是BIM技術應用相對成熟過后的理想模式，是未來BIM技術在裝配式建筑的發(fā)展方向。
現(xiàn)階段國內(nèi)遠沒有達到這樣的水平，但是很多設計單位從示范項目逐漸摸索，基于各自企業(yè)的特點，慢慢實行以全專業(yè)、全人員、全流程為特征，適合不同復雜程度的裝配式建筑項目的BIM應用模式。該模式下，在崗的設計人員對BIM相關技術掌握熟練，故不需要單獨設計類似于“集中管理模式”中的BIM相關崗位。
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