BIM5D技術(shù)在施工成本動態(tài)管控中的應(yīng)用優(yōu)勢有哪些?

近年工程建設(shè)項目呈現(xiàn)綜合性、復(fù)雜性、施工過程高度動態(tài)化的趨勢，對工程項目管理提出了更高的要求，BIM5D技術(shù)因其獨具的技術(shù)特點，能更好的滿足目前建筑市場的需求。將BIM技術(shù)應(yīng)用于項目施工階段的成本管控有如下表現(xiàn)：

1、成本計劃階段

科學(xué)合理的成本計劃是決定工程項目成本控制成敗的關(guān)鍵因素，成本管控人員把施工人員、物資材料、機械以及分包進行合理有效安排，根據(jù)項目實際資源情況制定相應(yīng)成本計劃和設(shè)定成本目標(biāo)，將現(xiàn)有的資源和時間進行合理分配，編制出成本計劃書。BIM5D技術(shù)應(yīng)用于成本計劃階段有如下優(yōu)勢：

(1)利用BIM技術(shù)搭建的成本控制模型包含了工程項目施工階段所有影響因素，使得工程管理人員可對歷史數(shù)據(jù)進行調(diào)取查閱，有效解決傳統(tǒng)模式下對有豐富施工經(jīng)驗人員的依賴。

(2)通過BIM5D成本控制模型可自動計算施工項目的工程量，并根據(jù)進度計劃和施工方案確定所需的人、材、機等資源量，結(jié)合各類資源的價格數(shù)據(jù)能快速準確計算項目成本，利用WBS分解將成本計劃分配到時間、構(gòu)件等維度。

(3)計劃執(zhí)行前，利用BIM技術(shù)模擬性的特點，事前對工程實施方案和計劃進行模擬優(yōu)化，保證方案的合理性和可行性，并通過調(diào)整計劃將有限的各類資源合理均衡地使用。

2、成本執(zhí)行和反饋階段

成本計劃是否準確執(zhí)行和快速有效反饋對施工項目成本管控發(fā)揮至關(guān)重要的作用，BIM5D技術(shù)在這一階段的應(yīng)用有如下優(yōu)勢：

(1)在施工項目實施過程中，根據(jù)現(xiàn)場實際進度和現(xiàn)有狀況利用BIM技術(shù)可以準確計算不同階段對各種資源的需求量，實現(xiàn)對資源的動態(tài)監(jiān)控，為合理安排采購和進場提供數(shù)據(jù)支持。

(2)BIM5D成本控制模型不僅包含工程項目的物理信息數(shù)據(jù)，同時可記錄實施過程信息數(shù)據(jù)。在施工項目實施過程中將實際的工程進度、成本信息等各種工程數(shù)據(jù)及時反饋到控制模型中，利用BIM技術(shù)強大計算的特點，計算工程實際成本和計劃成本之間的偏差，使得成本管控人員及時作出相應(yīng)調(diào)整，以保證目標(biāo)成本的實現(xiàn)。

(3)對于在項目實施過程中的工程變更，應(yīng)用BIM5D技術(shù)可自動對比變更前后的成本控制，能夠迅速確定變更位置，準確計算相應(yīng)工程量變化情況，快速定位進度計劃，方便成本管控人員及時調(diào)整成本和進度計劃，提高對工程變更的應(yīng)對效率，有效降低成本。

(4)BIM技術(shù)具有協(xié)調(diào)性，項目各參與方都能融入其中，通過協(xié)同合作的控制平臺，業(yè)主可以查看工程項目進展程度，及時支付工程進度款;監(jiān)理可根據(jù)BIM模型進行審核;總辦單位通過協(xié)同平臺與分包單位和供應(yīng)商進行有效溝融合作，大幅提高工作效率，降低成本。

(5)事中控制利用BIM技術(shù)的信息關(guān)聯(lián)性，對項目各方面進行成本數(shù)據(jù)分析，動態(tài)反饋工程項目的實際成本變化情況。

3、成本動態(tài)分析

成本分析是制定施工項目成本管控措施的基礎(chǔ)，對實際成本和計劃成本偏差的原因進行研究分析，確定成本管控的方向，同時為日后的項目成本預(yù)測提供借鑒。BIM技術(shù)應(yīng)用于成本分析階段有如下優(yōu)勢：

(1)BIM技術(shù)支撐不同維度多算對比分析。在實際的施工成本管控過程中往往需要進行多算對比，不同維度對算對比能夠深入問題本質(zhì)，給出解決問題的方法。在實際工程實施過程中往往某些工程費用超支，從單一方面分析原因很難了解問題的本質(zhì)，結(jié)果比較片面，此時需要進行多維度的對比分析，但多維對比分析需要大量信息數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)技術(shù)下人力無法快速完成。運用BIM技術(shù)我們可以從模型中快速提取各個維度信息進行匯總計算，大幅提高成本分析的效率和準確性

(2)BIM技術(shù)具有可視化的特點。在完成某一階段的施工后，利用BIM5D技術(shù)的可視化的特性對此階段的進度、各類資源投入和安排等情況進行回放。雖然工程項目不可逆，但系統(tǒng)的分析和回放，讓工程管理人員能夠更加深刻認識存在的問題，避免相同的問題在下一階段繼續(xù)發(fā)生。

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