應用與項目管理

1、項目管理：運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論。

2、歐洲體系：國際項目管理協(xié)會(IPMA)，美國體系：美國項目管理協(xié)會(PMI)。

3、項目管理特點(7點)：普遍性：目的性、獨特性、集成性、創(chuàng)新性、組織的臨時性和開發(fā)性、成果的不可挽回性。

4、項目管理內(nèi)容：范圍、時間、成本控制、質(zhì)量、采購、其他管理。

5、三控：進度、質(zhì)量、投資(成本)控制。三管：合同、職業(yè)健康安全與環(huán)境、信息。一協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)(內(nèi)部、外部)。

6、建設項目全生命期一體化管理(PLIM)，業(yè)主單位牽頭，專業(yè)咨詢方負責，組成全生命期一體化項目管理組(PLMT)。

7、實施階段：施工方主要，綜合考慮業(yè)主、運營方、供應方、監(jiān)理方意見。

8、一體化管理特點：合作理念、各方提前參與、以PLMT為主要管理方、信息一體化為基礎。

9、傳統(tǒng)項目管理不足：自行或委托開發(fā)管理、項目管理、設施管理。缺少相互溝通。

10、三維協(xié)調(diào)(設計、施工)。記錄建模(施工、規(guī)劃)。施工還包括：場地使用規(guī)劃、施工系統(tǒng)設計、數(shù)字化加工、材料場地跟蹤、三維控制和計劃。

11、BIM應用必然性：整合重新定義信息溝通流程、系統(tǒng)性要求、國家資源規(guī)劃城市管理信息化的需求。

BIM模型在施工過程中的應用可全面提升工程造價行業(yè)效率與信息化管理水平，優(yōu)化管理流程，高效率、高精準度的完成工程量計算工作。以上內(nèi)容就是“BIM技術知識點分享：應用與項目管理(一)”，更多BIM熱點資訊/教程分享歡迎關注微信公眾號“BIM實訓”，也可點擊下方免費下載領取精品學習資料。