目前傳統(tǒng)項目進度管理存在的局限問題主要是由于項目相關(guān)方信息不對成以及應(yīng)對效率不高等原因產(chǎn)生，而針對BIM技術(shù)所具有的協(xié)同性、可視化、模擬性等特征，以及其具有的通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息，不論是三維幾何形狀還是非集合形狀等信息，均可以在該模型上集成并通過可視化的形式展示出來，因此 BIM 技術(shù)的應(yīng)用解決了傳統(tǒng)項目進度管理方法的局限，具體體現(xiàn)在以下方面：

(1)緩解信息不對稱現(xiàn)象，減少信息丟失問題

使用BIM技術(shù)可以對信息數(shù)據(jù)和模型之間的關(guān)系進行準(zhǔn)確傳達(dá)，減少不必要的信息損失，確保項目管理者可以準(zhǔn)確了解設(shè)計意圖，隨后開展相應(yīng)的施工任務(wù)，避免不必要的工期損失情況的出現(xiàn)。

(2)支持事前模擬，“事后補救”變“事前優(yōu)化”

獨立性和一次性是工程項目的特點，在傳統(tǒng)工程施工項目進度管理過程中由于欠缺事前模擬技術(shù)的大力支撐，從而就使得只有在施工過程中才會發(fā)現(xiàn)技術(shù)漏洞、方案編制不科學(xué)不合理的情況，由此就使得工期延期出現(xiàn)的可能性明顯增大，使用BIM 技術(shù)可以開展事前模擬，基于此就可以及時發(fā)現(xiàn)問題，將事后問題處理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑皟?yōu)化。

(3)加強信息共享，創(chuàng)造協(xié)同環(huán)境

所有工程項目參與主體都可以在 BIM 技術(shù)提供的與現(xiàn)場施工環(huán)境差異不大的可視化環(huán)境下開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)活動，營造一個更加高效直觀的協(xié)同式環(huán)境，幫助參建方可以就工程項目施工過程中存在的問題進行協(xié)調(diào)，隨后制定合理的解決方案。

(4)進度與資源管理集成

在施工進度管理中使用BIM 技術(shù)，可以引導(dǎo)管理者合理配置各種資源，從而顯著提升計劃編制準(zhǔn)確。與此同時，在劃分項目任務(wù)和進行工作定義的時候，進度模擬得以實現(xiàn)的前提條件是模擬與信息的關(guān)聯(lián)，依托可視化的施工模擬技術(shù)從宏觀和微觀兩個視角從諸多維度對項目進度開展多次模擬和優(yōu)化，對任務(wù)邏輯關(guān)系加以合理調(diào)整，對人、材、機等資源進行合理配置，以此來實現(xiàn)最優(yōu)化的項目管理。

BIM技術(shù)作為目前建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一種方式，會有越來越多的價值潛能被不斷開發(fā)，BIM的發(fā)展速度越來越迅猛，BIM持證人才需求也越來越旺盛。以上內(nèi)容就是“BIM技術(shù)知識分享：BIM能否打破傳統(tǒng)進度管理的局限性?”，更多BIM熱點資訊/教程分享敬請關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校!也可點擊下方免費下載領(lǐng)取精品學(xué)習(xí)資料。