目前，BIM在設(shè)計階段應(yīng)用已經(jīng)趨向普及，在施工階段的應(yīng)用方興未艾;但是在造價咨詢這個群體內(nèi)，BIM應(yīng)用還是一個相對的偽命題。原因有很多，既有目前造價階段業(yè)務(wù)模式問題(人力資源增加型，愿意增加人力而不愿意投入新技術(shù)，這是經(jīng)濟學(xué)性價比使然)也有缺乏針對造價咨詢業(yè)務(wù)的BIM軟件(目前BIM應(yīng)用多提供模型建立、模型檢查、結(jié)合施工階段的業(yè)務(wù)進行基于模型的管理等功能;能夠較好的為造價咨詢企業(yè)提供基于成本的造價管理，或者以成本為核心的項目管理軟件缺乏。)造成的原因。BIM咨詢在交通行業(yè)工程的價值。

但是，在這個前提下，咨詢企業(yè)如何定位自己會影響到自己的選擇。BIM對造價咨詢行業(yè)有什么影響從長遠(yuǎn)的角度來看，BIM當(dāng)然是趨勢，你現(xiàn)在還在算量計價這個業(yè)務(wù)有什么門檻?你依靠資質(zhì)和地區(qū)保護去承接業(yè)務(wù)有什么競爭力?你還僅僅為客戶提供階段性的造價服務(wù)有什么價值?

所以，就必要性這個問題來看，如果企業(yè)希望能夠在將來讓自己的業(yè)務(wù)具有競爭力，能夠抓住目前的彎道超車的機會，那么發(fā)展BIM是必然。

但是，在這樣的結(jié)論下，還是應(yīng)該看企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r。咨詢企業(yè)本身資金實力偏弱，我在工作中能夠看到的是目前全國各省排名前幾的咨詢企業(yè)基本上在BIM業(yè)務(wù)上均采取了行動，分別從建模、全過程咨詢應(yīng)用、項目管理應(yīng)用上采用BIM技術(shù)。但是排名中間的咨詢企業(yè)，采取實質(zhì)行動的比例就要小很多。掙扎在生存線上的咨詢企業(yè)就更少去應(yīng)用BIM技術(shù)了。

目前咨詢企業(yè)應(yīng)用BIM基本上有三種模式：企業(yè)整體應(yīng)用;部門試點應(yīng)用;項目試點應(yīng)用。我想，無論企業(yè)規(guī)模大小，均能在這種模式中找到適合自己的一條路。企業(yè)本質(zhì)是為了生存，在合理的投入產(chǎn)出比基礎(chǔ)上，盡可能的采用BIM技術(shù)，應(yīng)該是一個共識。

建筑行業(yè)作為沉疴已久的行業(yè)，已經(jīng)看到其他行業(yè)沉舟側(cè)伴千帆過的前景;也希望自己能夠病樹前頭萬木春。結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、BIM技術(shù)等新技術(shù)會為建筑行業(yè)帶來變化，作為建筑行業(yè)中重要的一環(huán)，造價也理應(yīng)順應(yīng)大勢，積極求變。更多BIM熱點資訊/教程分享敬請關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校!也可點擊下方免費下載領(lǐng)取精品學(xué)習(xí)資料。