BIM項目經(jīng)理一職，可根據(jù)契約內(nèi)容，由業(yè)主或項目團隊指派，可能的職責(zé)項目可細列如下，但業(yè)主或項目團隊?wèi)?yīng)根據(jù)項目需求的不同，調(diào)整職務(wù)內(nèi)容：

協(xié)助業(yè)主訂定【BIM應(yīng)用執(zhí)行計劃書】，確保規(guī)章的一致性及計劃的持續(xù)進展，并按照BIM執(zhí)行計劃的要求，執(zhí)行相關(guān)責(zé)任及職務(wù)。

維護并授予相關(guān)人員適當(dāng)之權(quán)限(包括建置、刪除、修改)，以免在檔案交換、維護及歸檔時產(chǎn)生數(shù)據(jù)丟失或毀損的情形。

針對模型管理訂立規(guī)范，其中包括(但不受限于)：

模型原點、坐標(biāo)系統(tǒng)及測量單位

模型命名

定期發(fā)布已授權(quán)之階段性模型給項目團隊

引導(dǎo)模型整合會議(包含沖突分析)/及提交定期沖突檢測報告

其他事項的確認包含：

模型儲存空間解決方案

模型版本

模型權(quán)限

模型整合

BIM項目經(jīng)理具體工作內(nèi)容，應(yīng)該包括以下內(nèi)容：

收集、協(xié)調(diào)所提交的BIM模型及模型交換、驗證檔案的完成度與使用性、確認檔案遵守協(xié)議規(guī)范及/或BIM執(zhí)行計劃、維護每筆已接收檔案的紀(jì)錄備份。

采取必要的預(yù)防措施，亦即提出或指定BIM協(xié)同環(huán)境中的需求規(guī)范，來確保沒有兼容性的問題，例如(但不受限于)硬件、軟件、許可、文件格式的需求。

協(xié)助決定【BIM模型】及相關(guān)交付文件的審查機制。

建立數(shù)據(jù)保密安全規(guī)范，以免項目團隊或外部因素造成數(shù)據(jù)毀損、病毒感染、數(shù)據(jù)誤用或傳遞損壞。

儲存于網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器的BIM項目數(shù)據(jù)定期備份。

定期執(zhí)行數(shù)據(jù)系統(tǒng)掃描以維護模型數(shù)據(jù)之安全性。

記錄、報告任何與模型相關(guān)的事件(包含，但不受限于發(fā)生在模型外而導(dǎo)致模型受到攻擊的事件)，并采取行動以保護模型。

維護BIM檔案使其按照訂定之協(xié)議進行歸檔及存取。

按照訂定之契約和BIM項目執(zhí)行計劃，確保模型的質(zhì)量。

若有職位異動發(fā)生時，在業(yè)主指定的時間點，無條件將BIM項目經(jīng)理擁有、監(jiān)督及控制之所有有形或無形的產(chǎn)物及信息，轉(zhuǎn)移給續(xù)任的BIM項目經(jīng)理。

那么bim經(jīng)理都需要知道哪些事情呢

1.學(xué)會旋轉(zhuǎn)模型并不算什么。BIM真正的價值不在于你電腦的配置有多好或者你的顯卡有多棒。

提升你的溝通技巧和演示技巧，最重要的是，聆聽問題。作為演示團隊中的關(guān)鍵成員是一種榮耀因為你代表了你所屬公司的過去以及未來。尊重未來的BIM戰(zhàn)略就像你尊重公司過去的歷史一樣。

2.當(dāng)談到BIM戰(zhàn)略時，你需要清楚地進行表達。

許多BIM經(jīng)理精心制作了一份戰(zhàn)略主張，將它發(fā)表在公司網(wǎng)站上，然后就認為萬事大吉了。就像你過去在學(xué)校里寫的論文會過時和廢棄掉一樣，你原先的BIM戰(zhàn)略也會這樣因為現(xiàn)在的技術(shù)發(fā)展演變的特別快。這并不是意味著，每次有新產(chǎn)品出來的時候你都需要更新你的BIM戰(zhàn)略。了解你BIM應(yīng)用的深度，并設(shè)法更深入地進行下去。

3.你需要在你的領(lǐng)域中了解客戶的意向以及他們需要什么的產(chǎn)品。

你的目標(biāo)是平衡輸出：什么樣的產(chǎn)品既能鞏固你和客戶之間的關(guān)系同時又能夠幫助你的公司盈利?我們的經(jīng)驗告訴我們要將模型與項目預(yù)算以及進度計劃掛鉤，這樣的話業(yè)主就能發(fā)現(xiàn)一個設(shè)計變更是怎么樣影響成本和時間的。這是一個可建性報告，它能顯示2D和3D中的碰撞以及問題的解決。這是一個帶有豐富信息的計劃表，它能向分包商和業(yè)主證明這個計劃表是好用的。這是一個現(xiàn)場工作報告。這是一張現(xiàn)金流預(yù)測表。

4.尊重前輩并盡可能地向他們學(xué)習(xí)。你也許并沒有施工現(xiàn)場的經(jīng)驗，所以盡可能地向他們學(xué)習(xí)技術(shù)手段以及方法。

世界上所有的BIM軟件都沒法真正幫到你如果你自己并不了解建筑本身。

5.你現(xiàn)在的模型是從哪里來的?

你以后的模型是從哪里來的?按照我們的經(jīng)驗，你將從建筑師，工程師以及分包商那里獲得模型，但是他們的模型的細致程度(LOD)是不一樣的。開始研究一下模型過程規(guī)定(MPS)并且制定一個和外面公司及合作方協(xié)同工作的計劃。這是一個你來扮演領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)這些關(guān)系的關(guān)鍵角色的機會。

6.你或許已經(jīng)確定了你們公司進行碰撞檢查和協(xié)調(diào)的流程。

考慮退后一步以及提前一步的情況。在你建模之前，就執(zhí)行一個圖紙檢查流程并在施工圖設(shè)計階段標(biāo)明所有變更?；旧?，甚至在你建模之前，你都能消滅所有碰撞。然后考慮學(xué)習(xí)下碰撞解決以及如何讓你的協(xié)調(diào)會更有效率地進行。

7.談到進一步的協(xié)調(diào)。既然現(xiàn)在你的模型已經(jīng)協(xié)調(diào)好了，為什么你不用現(xiàn)在的模型直接來算量呢?你統(tǒng)計的量越精確，成本估算以及明細表就會越精確。

例如，你生成的一個統(tǒng)計量的報告甚至能節(jié)省其他操作人員上百個小時的工作時間。這會幫助你在部門之間甚至施工現(xiàn)場外來推廣BIM。

8.談到施工進度計劃表，你或許需要制作一些模擬施工順序電影。與其制作一個假施工進度的電影，還不如考慮通過這個電影來真正的完成一個施工進度計劃并且引入一個新的精益進度計劃技術(shù)稱作流水節(jié)拍。

9.現(xiàn)在你既然以及有了模型，你就可以利用它導(dǎo)出工程量。

通過工程量信息和模型，你可以幫助項目經(jīng)理監(jiān)控分包商的標(biāo)價精度。在這些不同專業(yè)的使用BIM, 可以讓你們公司在該領(lǐng)域與眾不同。

10.設(shè)計和模型每時每刻都在發(fā)生變化，所以不要被“模型鏈接”所誤導(dǎo)，要使用“模型整合”。

你的BIM信息需要是無縫的。每當(dāng)模型發(fā)生改變時，你的預(yù)算以及明細表需要自動地更新。你不應(yīng)該需要去檢查并手動更新所有的鏈接。這不是戰(zhàn)略-這應(yīng)該是同步產(chǎn)品。宏觀地分析現(xiàn)狀并相應(yīng)地評估你的IT方案。

BIM應(yīng)用技術(shù)讓承包商和業(yè)主運營商有權(quán)訪問關(guān)鍵的設(shè)計數(shù)據(jù)，并可使用該數(shù)據(jù)提高施工和運營流程的效率。相信在我國建筑業(yè)整體的努力之下，BIM 必將在我國的工程上有那大的發(fā)揮空間。BIM項目經(jīng)理需要做什么大家都了解了吧?更多精彩內(nèi)容可關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校，也可點擊下方免費下載領(lǐng)取學(xué)習(xí)資料。