從各個角度談?wù)凚IM應(yīng)用現(xiàn)狀
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(1)施工企業(yè)：施工企業(yè)BIM用的多，介入時間(特指BIM竣工模型)多在機電管線安裝前，使用MEP功能來解決管線安裝的問題，這也是施工單位使用BIM最主要的功能。
至于4D模擬、裝修方案等雖然也在用，但對施工單位來說并不是最核心的部分。而至于如今BIM的造價算量功能，其實際效果也只能是呵呵，因為實際工程是有損耗的，有些損耗量是無法避免的(如鋼筋的截取，你做施工的應(yīng)該懂的)，但算量軟件算不出，所以施工單位不是很待見這種算量算價軟件。
(2)設(shè)計院：對設(shè)計院來說，BIM其實有點雞肋，因為無論是從使用習(xí)慣還是投入產(chǎn)出比來說BIM都不是一個很好的選擇。當(dāng)然也有部分設(shè)計院使用BIM，他使用BIM多是為了檢驗自己的設(shè)計錯誤，減少返工率，但大部分設(shè)計院還是習(xí)慣用SU和CAD。就算是做能耗分析和光照分析，SU也可以導(dǎo)入分析軟件。
(3(BIM))業(yè)主方：很多業(yè)主方都很重視BIM應(yīng)用，但他們中的絕大多數(shù)都沒有一個清晰的思路去運用BIM。以萬科為例，萬科提倡BIM是想將建設(shè)過程完全標(biāo)準(zhǔn)化，建設(shè)管控不會因為人的專業(yè)知識差別而產(chǎn)生差距，雖然他們同德國的RIB公司進行合作，但至今也沒有一個很清晰的思路和規(guī)劃出來，也不知道如何使用BIM進行采購、設(shè)計、建設(shè)、合同等方面的管控。萬科這種代表了大部分有興趣使用BIM的業(yè)主方的BIM使用現(xiàn)狀，即不成熟。當(dāng)然也有成熟的案例，如中國尊項目，我下面還會說這個項目。
(4)咨詢單位：咨詢單位使用BIM應(yīng)用的一般有兩種，一是BIM咨詢公司(如RIB);二是造價咨詢公司。前一種毋庸置疑，BIM是他們的飯碗;后一種也有越來越多的人使用BIM，因為其直觀，而且對于造價咨詢公司來說，雖然BIM軟件很有問題，但還是可以幫他們節(jié)省一些工作量，發(fā)現(xiàn)問題的話也可以修改。至于BIM應(yīng)用以后的趨勢，不是EPC，也不是DB或者DBB，而將是IPD模式。什么是IPD模式?簡單來說，就是在開始動工前，業(yè)主就召集設(shè)計方、施工方、材料供應(yīng)商、監(jiān)理方等各方面一起做出一個BIM模型，這個模型是竣工模型，即所見即所得，最后做出來就是這個樣子。然后各方就按照這個模型來做自己的工作就行了。
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