BIM人才發(fā)展方向


BIM人才第一類是BIM建模人員(包括模型維護(hù))
BIM的應(yīng)用終究要從創(chuàng)建模型開始。所以無論是設(shè)計院,還是業(yè)主或者施工單位。無論是請外部的咨詢公司,還是培養(yǎng)自己的BIM團(tuán)隊,模型的維護(hù)是必不可少的。經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)培訓(xùn),就可以按照圖紙和要求進(jìn)行建模了。
BIM人才第二類是BIM的實施人才(信息化實施)
如果把 BIM 看做是一個信息化系統(tǒng),那么需要實施人員去針對項目作出實施計劃,代表甲方與外部的合作單位進(jìn)行溝通,組織協(xié)調(diào)相關(guān)專題會議,對實施計劃進(jìn)行有效的把控,確?;陧椖康?BIM 實施計劃達(dá)到預(yù)期成果,同時還能總結(jié)出相應(yīng)的實施經(jīng)驗和思路。這類人才除了要掌握BIM相關(guān)的專業(yè)知識外,還要懂業(yè)務(wù),同時具備管理的組織實施能力。通俗講,就是要學(xué)會在BIM技術(shù)與企業(yè)管理之間架起橋梁,學(xué)會用 BIM 技術(shù)去實施項目管理。目前看,這類人才是最奇缺的。
BIM人才第三類是高層次復(fù)合型BIM人才(BIM戰(zhàn)略總監(jiān))
這一類人才是隨著BIM的協(xié)同應(yīng)用價值發(fā)揮,站在企業(yè)信息化戰(zhàn)略高度,運用BIM系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)的組織形態(tài)、崗位職責(zé)、工作流程進(jìn)行再造和優(yōu)化,屬于企業(yè)BIM戰(zhàn)略總監(jiān)的級別。施工企業(yè)推進(jìn)BIM的策略,里面提到BIM推行的三步:功能性應(yīng)用、項目級應(yīng)用、企業(yè)級應(yīng)用。其實和上面三類人才進(jìn)行對應(yīng),企業(yè)級應(yīng)用層面就是我說的最后一類人才,從單純的生產(chǎn)力提升到最后生產(chǎn)關(guān)系的改造,必然會需要更高層次的復(fù)合型BIM人才。
BIM技術(shù)作為目前建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的最高水準(zhǔn),會有越來越多的價值潛能被不斷開發(fā),節(jié)省成本、提高質(zhì)量、產(chǎn)生價值,何樂而不為?以上就是環(huán)球網(wǎng)校為你帶來的BIM人才發(fā)展方向相關(guān)內(nèi)容,更多建筑類精彩內(nèi)容可以關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校,也可點擊下方“免費下載”領(lǐng)取自主學(xué)習(xí)資料。
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