業(yè)主方BIM應(yīng)用成功路徑
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業(yè)主主導(dǎo)、業(yè)主方BIM總顧問(wèn)統(tǒng)籌的實(shí)施方法論，合適的BIM技術(shù)方案，合適的BIM顧問(wèn)，是業(yè)主方BIM成功應(yīng)用的三大條件。
1)業(yè)主聘請(qǐng)專業(yè)的BIM總顧問(wèn)協(xié)調(diào)管控各參建方的BIM協(xié)同應(yīng)用，建立統(tǒng)一建模標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，確保獲得合格的竣工模型，BIM總顧問(wèn)對(duì)最終成果負(fù)責(zé)。
2)聘請(qǐng)一個(gè)擅長(zhǎng)于建造階段、熟悉其它階段BIM應(yīng)用的BIM咨詢單位來(lái)?yè)?dān)任BIM總顧問(wèn)。
3)明確BIM技術(shù)應(yīng)用的目標(biāo)，根據(jù)要達(dá)到的應(yīng)用目標(biāo)，合理規(guī)劃BIM實(shí)施的整體方案
4)全過(guò)程應(yīng)用BIM技術(shù)，從設(shè)計(jì)—施工—運(yùn)維各個(gè)階段皆可獲得非常好的價(jià)值。
5)通過(guò)基于互聯(lián)網(wǎng)的BIM協(xié)同平臺(tái)把項(xiàng)目各個(gè)參建方納入到統(tǒng)一的協(xié)調(diào)管理體系，大幅提升業(yè)主的協(xié)同管理效率。
6)從項(xiàng)目級(jí)(試點(diǎn)項(xiàng)目)到企業(yè)級(jí)，由點(diǎn)及面推廣BIM技術(shù)應(yīng)用
BIM技術(shù)作為目前建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的最高水準(zhǔn)，會(huì)有越來(lái)越多的價(jià)值潛能被不斷開(kāi)發(fā)，節(jié)省成本、提高質(zhì)量、產(chǎn)生價(jià)值，何樂(lè)而不為。以上就是環(huán)球網(wǎng)校為你帶來(lái)的BIM相關(guān)內(nèi)容，更多建筑類精彩內(nèi)容可以關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校，也可點(diǎn)擊下方“免費(fèi)下載”領(lǐng)取自主學(xué)習(xí)資料。
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