BIM投入與產(chǎn)出的矛盾
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投入一定的人力、物力、財力搞BIM，能產(chǎn)生多少收益呢?這可能是每一個試圖應用BIM的企業(yè)和項目都會考慮的問題。然而，從目前國內一些企業(yè)應用BIM的情況來看，收益并不令人滿意，有的甚至還可能虧損。收益難以體現(xiàn)，致使某些企業(yè)抱著一腔熱情嘗試了BIM之后，最終還是選擇退回到了傳統(tǒng)的設計工具和方式上。
據(jù)清華大學BIM課題組負責人顧明教授介紹，根據(jù)調查，就投資回報率而言，無論是設計企業(yè)還是施工企業(yè)，BIM的應用率如果能夠超過30%，那么投資回報率一定是正的;如果BIM的應用率小于15%，投資方虧損的可能性就會大一些。
但在具體項目中BIM的應用率能有多少超過30%呢?目前來看，國內企業(yè)應用BIM，大多集中在類似于“碰撞檢查”、“綜合優(yōu)化”、“虛擬施工”等這樣在設計或者施工中的應用點上，從項目全生命周期這樣的跨度來看，應用率超過30%的不多。事實上，由于標準的不統(tǒng)一，目前國內工程建設行業(yè)范圍內部尚未形成統(tǒng)一的交付標準，設計院或是施工企業(yè)完成的建筑信息模型能在下一個全生命周期環(huán)節(jié)中被利用的部分很少，導致BIM模型的價值無法完全體現(xiàn)。
業(yè)內人士指出，BIM不應停留在設計階段或施工階段，而應將BIM貫穿于整個項目全生命周期的各個階段，尤其是在完工后的建筑運營管理階段發(fā)揮作用，這樣才能全面發(fā)揮BIM的建筑管理效益。顧明表示：“從我們研究的角度和最近兩年的實踐看，我國的BIM要想深入下去，企業(yè)要想有收益的話，流程必須要再造，如果流程不再造的話，可能會投入越多失望也越大。”
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