BIM應用技術數(shù)字化轉型的十大障礙
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跳出工廠業(yè),看整個大環(huán)境,目前數(shù)字化轉型的十大障礙是:無法快速實驗、存在遺留系統(tǒng)、信息數(shù)據(jù)形成孤島、IT行業(yè)之間的合作不足、厭惡風險、缺乏變更管理能力、缺乏數(shù)字化企業(yè)愿景、缺乏人才技能、預算不足、網(wǎng)絡安全以及其他。
當下的數(shù)字化轉型其實是以云邊協(xié)同系統(tǒng)，打造數(shù)據(jù)中臺和物聯(lián)網(wǎng)平臺，把扁平化的系統(tǒng)結構，打造為以“底層云基礎設計”的數(shù)據(jù)庫和云計算，將上層的業(yè)務系統(tǒng)定制化，進行合理配置，不會改動中臺和后臺，開發(fā)成本可以實現(xiàn)大幅度的下降。
目前基于BIM的協(xié)同管理，只是數(shù)據(jù)化轉型的第一步，解決了通路連接的問題?，F(xiàn)在很多省市企業(yè)在開展的“中臺”戰(zhàn)略，比較成熟的系統(tǒng)包括計量、電子檔案、金融管理，融入BIM技術后自帶一種協(xié)同屬性。
對于工程項目管理的自動化與智能化，可以采用中臺、云邊架構協(xié)同系統(tǒng)。第一步，實現(xiàn)工程管理的移動化，端到端協(xié)同。把工程參與的各方、每一個角色都細化到每個崗位，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)第一時間能夠收集回來。第二步，業(yè)、財檔案一體化業(yè)務協(xié)同。以分解的工程交付物為載體，實現(xiàn)現(xiàn)場、質(zhì)檢、計算、檔案協(xié)同管理，打通數(shù)據(jù)斷鏈，實現(xiàn)各業(yè)務模塊數(shù)據(jù)的自動流轉，提高管理效率。以計量支付和檔案交付驗收為抓手，提高管理效能。
不論是數(shù)字化、信息化，還是BIM技術，當務之急是盡快補短板。企業(yè)需要有數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略愿景，站在系統(tǒng)工程的維度實施企業(yè)數(shù)字化轉型。作為業(yè)界的一分子，保持好奇心，心存敬畏，對于這么一個龐大的事情，盡所能地做好本職工作。
總之，BIM技術作為目前建筑業(yè)轉型升級的最高水準，會有越來越多的價值潛能被不斷開發(fā)，節(jié)省成本、提高質(zhì)量、產(chǎn)生價值，何樂而不為。以上就是環(huán)球網(wǎng)校為你帶來的BIM相關內(nèi)容，更多建筑類精彩內(nèi)容可以關注環(huán)球網(wǎng)校，也可點擊下方“免費下載”領取自主學習資料。
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