BIM技術(shù)的實(shí)用性，你知道嗎？
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項(xiàng)目策劃
項(xiàng)目中標(biāo)了，如何更好地實(shí)施，以獲得最大效益、控制好工期、保證質(zhì)量和安全，項(xiàng)目部都會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目策劃，制定實(shí)施目標(biāo)。如何更好地做好項(xiàng)目策劃，利用好BIM技術(shù)，無疑能讓項(xiàng)目策劃能力大幅提升。
利用BIM數(shù)據(jù)支撐，準(zhǔn)確制定成本計(jì)劃、采購計(jì)劃、資金計(jì)劃、周材計(jì)劃、人員計(jì)劃，利用BIM技術(shù)支撐，制定成本更合理、工期更合理的施工方案，發(fā)現(xiàn)技術(shù)難點(diǎn)，施工難點(diǎn)，安全隱患。
提升過程計(jì)劃控制能力
BIM系統(tǒng)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)能力，可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理從容掌控計(jì)劃，預(yù)知后續(xù)進(jìn)展的資源需求和產(chǎn)值目標(biāo)。
提升資金支付控制能力
項(xiàng)目過程有大量的支付決策，包括供應(yīng)商、分包商的支付審核。傳統(tǒng)的管理能力，項(xiàng)目經(jīng)理在這塊相當(dāng)吃力。該付多少，為什么付這么多?見到下面操作層提交上來支付請(qǐng)款單，沒有能力審核，反復(fù)猶疑，難以決策，既耗費(fèi)大量精力、時(shí)間判斷，卻無法準(zhǔn)確定論。操作層若有問題也很難看出來，甚至被架空，而不是真正的項(xiàng)目老板。
防止飛單
傳統(tǒng)的管理手段，往往無法做到及時(shí)的、短周期的三算對(duì)比，大量管理漏洞問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，BIM技術(shù)系統(tǒng)在這方面具有強(qiáng)大的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)提供能力。供應(yīng)商飛單在國有企業(yè)、民營企業(yè)的承包項(xiàng)目大量、普遍地存在，是項(xiàng)目利潤最大的一塊漏洞，雖然項(xiàng)目上往往會(huì)采用視頻監(jiān)控、地磅稱等管理手段，一個(gè)終極的方法是進(jìn)行短周期的二算甚至三算對(duì)比，預(yù)算量與實(shí)際消耗量的對(duì)比，往往能將問題暴露出來，也是做到材料消耗的總控制。
減少安全隱患
利用BIM技術(shù)，及時(shí)識(shí)別危險(xiǎn)源、方案模擬、可視化安全交底等應(yīng)用，提升項(xiàng)目安全控制能力。
大幅度增加利潤，減低成本
專注施工階段的BIM解決方案，能幫助項(xiàng)目經(jīng)理從容指揮控制生產(chǎn)，大幅提升精細(xì)化的管理水平，減少成本，實(shí)現(xiàn)應(yīng)收盡收，大幅增加利潤。
即使自己沒有進(jìn)行高等教育，又想學(xué)習(xí)BIM技術(shù)，掌握更多的技術(shù)。想要加入到BIM培訓(xùn)中來，就應(yīng)該主動(dòng)的學(xué)習(xí)，掌握一些軟件的基本知識(shí)，了解數(shù)據(jù)分析的方法，如此才更快上手，彎路也會(huì)少走!以上就是環(huán)球網(wǎng)校為你帶來的學(xué)習(xí)BIM應(yīng)該怎么樣去學(xué)習(xí)，更多精彩內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校，也可點(diǎn)擊下方免費(fèi)下載領(lǐng)取學(xué)習(xí)資料。
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