BIM技術(shù)已經(jīng)全面融入到建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中去，BIM應(yīng)用的發(fā)展便與施工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的命運休戚相關(guān)。做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型才能更深入地發(fā)揮BIM技術(shù)的價值。

我們認為建筑施工企業(yè)要做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該實施一個定位、一個戰(zhàn)略、四個支撐和一個路徑。“一個定位”是指認識到數(shù)字化之路是變革之路。企業(yè)應(yīng)該從戰(zhàn)略高度推行數(shù)字化的建設(shè)，打造數(shù)字化的企業(yè)文化和運營體系，通過數(shù)字技術(shù)去落實數(shù)字化的行動,實現(xiàn)智能化應(yīng)用和信息化平臺系統(tǒng)，利用數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)決策和創(chuàng)新。

“一個戰(zhàn)略”，指企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要從上而下的規(guī)劃。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要素在于公司領(lǐng)導層有清晰的愿景、戰(zhàn)略目的和目標;從戰(zhàn)略層下沉至組織層面，推動核心團隊對數(shù)字化的責任、貫穿整個業(yè)務(wù)過程的用戶和客戶體驗，設(shè)立正確的組織、環(huán)境和賦能體系;最后落地到執(zhí)行，建立一個長期的技術(shù)和數(shù)據(jù)架構(gòu)(包括計劃)，給予進行適當水平的投資，制定把愿景落地的溝通計劃等等。IT系統(tǒng)的建設(shè)、數(shù)字化人才的培養(yǎng)、企業(yè)管理制度的變革、統(tǒng)一的企業(yè)標準是施工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“四個支撐”。

“一個路徑”，是指企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個由崗位到項目最后到公司的過程。第一階段崗位的數(shù)字化是指現(xiàn)場建筑的結(jié)構(gòu)、機件、場地這些內(nèi)容的數(shù)字化。生產(chǎn)、商務(wù)、質(zhì)量安全等管理活動的數(shù)字化，以及人、機、料等要素的數(shù)字化。第二個階段是項目的數(shù)字化，也是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最難的階段，涉及跨業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)及企業(yè)的過程管理。在大量項目數(shù)字化之后，海量的數(shù)據(jù)可以為公司的數(shù)字化提供真實透明的信息，便于進一步做資源的集約管理，組織流程、管理機制的變革和商業(yè)模式的升級。

近20年，建筑業(yè)的年增長率由20%下降到5%，2016-2018年，更是連續(xù)三年增速低于國內(nèi)生產(chǎn)總值增速。建筑業(yè)已經(jīng)隨著經(jīng)濟發(fā)展趨勢，走到從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期，數(shù)字化轉(zhuǎn)型迫在眉睫，而這一變革趨勢對BIM技術(shù)的應(yīng)用提出了更高的要求。到今天，我們都已知道BIM不是萬能的，但我們也要認識到，BIM一定是建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心技術(shù)之一，我們只有更深刻地去學習它、了解它、擁抱它，不斷和業(yè)務(wù)相結(jié)合，融入到管理中，從BIM2.0階段真正地跨入3.0時代，發(fā)揮BIM的最大價值，真正助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級成功!

BIM技術(shù)在工程造價管理中的應(yīng)用可全面提升工程造價行業(yè)效率與信息化管理水平，優(yōu)化管理流程，高效率、高精準度的完成工程量計算工作，有利于加強全過程成本控制，做好設(shè)計變更應(yīng)對，方便歷史數(shù)據(jù)積累和共享，對于項目造價管理工作而言有諸多優(yōu)越性，應(yīng)用價值較高，值得大力推廣應(yīng)用，也可點擊下方“免費下載”領(lǐng)取自主學習資料。