BIM|施工企業(yè)BIM失敗的7大原因
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施工企業(yè)BIM失敗的7大原因
01 公司領(lǐng)導(dǎo)未將BIM列為企業(yè)戰(zhàn)略
只是被動完成業(yè)主方或投標(biāo)要求，未意識到知識行業(yè)革命的發(fā)端。被動應(yīng)用BIM，不可能獲得好的回報。部分有私心的管理層甚至懼怕透明化給自己權(quán)力帶來威脅。但這兩類領(lǐng)導(dǎo)為大多數(shù)，當(dāng)應(yīng)用BIM技術(shù)出現(xiàn)阻力時，就無法克服。
02 BIM解決方案選擇錯誤
用設(shè)計BIM軟件系統(tǒng)做施工BIM,除了三維效果和初步的碰撞檢查，沒有太多施工階段的實際應(yīng)用投資回報很低。工程造好，BIM模型還未建好，本地化專業(yè)化達不到實用要求。
03 BIM顧問團隊選擇錯誤
設(shè)計背景的BI團隊對施工階段的管理和技術(shù)問題不夠?qū)I(yè)，不能利用BIM技術(shù)針對性的解決問題。
04 中層阻力未能解決好
BIM技術(shù)引入初期，領(lǐng)導(dǎo)對項目基層管理人員依賴性減少，基層人員重要性有所弱化，權(quán)利和利益也有很大的調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)可以不在過度依賴，非常自然的產(chǎn)生較為嚴重的中層阻力。若高層不能從動力和壓力兩方面疏導(dǎo)中層阻力，BIM實施將中途夭折。
05 未找到好的實施方案
誤認為BIM技術(shù)應(yīng)用就是買軟件用軟件，未意識到將對管理產(chǎn)生全面影響，是一個龐大的體系。自己摸索用軟件，未能通過成熟的實施階段BIM顧問快速產(chǎn)生應(yīng)用價值，投入過大獲得價值很慢，導(dǎo)致負面評價較多。
06 將引入BIM技術(shù)作為成本，投入不足
領(lǐng)導(dǎo)層未深入了解BIM,只是應(yīng)付業(yè)主方或投標(biāo)要求。一開始就將BIM技術(shù)作為成本投資，而非提升競爭力和效益的投資;投入不足，導(dǎo)致BIM技術(shù)方案選型落后，好的應(yīng)用顧問不能聘用，無法獲得正確的實施經(jīng)驗，導(dǎo)致失敗。
07 期望過高
認為BIM應(yīng)該能做一切，不能做就不值得用。這種觀點看似合乎情理，但在反對者口中是常用的借口，意識不清的領(lǐng)導(dǎo)容易被這一點左右。
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