BIM到底能干什么?


當(dāng)今建筑和基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)管理人員需要掌握BIM的哪些基本技巧?BIM到底能干什么?又能改變什么呢?
01 符合BIM的要求
當(dāng)前一些國家/地區(qū)已強(qiáng)制要求所有大型工程符合BIM的要求。英國就是一個(gè)例子:不符合BIM要求的公司將無法獲得任何國家撥款的建筑工程。
倫敦的橫貫鐵路工程是歐洲最大的建筑工程,共有10000名工人在40個(gè)不同地點(diǎn)建造總長42千米的新隧道。該工程的所有承包商必須從英國BIM學(xué)院獲得BIM認(rèn)證。
不僅英國如此,來自法國、南非、瑞典以及挪威的公司,也來電說他們都想進(jìn)一步了解BIM。對大型建筑公司而言,BIM合規(guī)的要求已經(jīng)塵埃落定,具體實(shí)施只是時(shí)間問題。
02 工程投標(biāo)中使用BIM
通過BIM,承包商可使用4D排程工具向資產(chǎn)的數(shù)字3D模型中添加時(shí)間表。他們使用4D排程工具能夠映射每個(gè)建造階段,并按順序預(yù)先推演項(xiàng)目。4D排程正成為投標(biāo)中越來越常用的工具。
在當(dāng)前的很多大工程中,建筑師會(huì)給承包商一個(gè)BIM模型作為招標(biāo)要求,并要求他們據(jù)此進(jìn)行投標(biāo)。進(jìn)行投標(biāo)時(shí),4D排程是一項(xiàng)強(qiáng)有力的競爭優(yōu)勢。說不定某些工程很快就會(huì)強(qiáng)制要求使用這個(gè)工具。
03 使用BIM估算成本
傳統(tǒng)的建筑工程成本估算往往基于一系列規(guī)范,以及一種可以說是“魔法”的東西。
我們都知道基于規(guī)范的成本核算會(huì)如何不了了之——幾個(gè)月后供應(yīng)商就會(huì)發(fā)現(xiàn),他們理論上承諾的成本在現(xiàn)實(shí)中根本無法實(shí)現(xiàn)。以現(xiàn)在微薄的利潤,沒有人能負(fù)擔(dān)得起這種延誤。
BIM模型包括所有目前可用的組件成本,并且模型本身最終就能生成一個(gè)成本估算。當(dāng)然,實(shí)際操作起來可能更為復(fù)雜,但對于大多數(shù)企業(yè)來說,效率的提高是不可抗拒的。
BIM意味著更準(zhǔn)確的成本核算,且配有反饋回路,使公司可以了解自身的估算是否正確,以及下次如何才能進(jìn)行更明智的估算。
04 使用BIM降低資產(chǎn)的終身成本
隨著對永續(xù)建筑的監(jiān)管需求日益增長,有必要建造低終身成本的低維護(hù)性資產(chǎn)。BIM模型中的數(shù)字主數(shù)據(jù)在建造完成后可以移交并保存,用于資產(chǎn)的終身維護(hù)和不斷更新。
在由2D圖紙和相互矛盾的Excel表格主導(dǎo)的工程中,一份真正定稿的關(guān)于完工建筑的圖紙可能永遠(yuǎn)不會(huì)出現(xiàn)。3D BIM數(shù)據(jù)需要驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)流程,與資產(chǎn)一起進(jìn)化,隨著時(shí)間的推移與建筑一起成長,并作為恒定的藍(lán)圖在資產(chǎn)的生命周期中代代相傳。
隨著社會(huì)變得日益復(fù)雜化和網(wǎng)絡(luò)化,所有行業(yè)都在努力建造更智慧、更快速、擁有成本更低的資產(chǎn)。英國BIM學(xué)院和BIM任務(wù)組等組織認(rèn)識(shí)到行業(yè)之間本質(zhì)上的相似性,通用的獎(jiǎng)勵(lì)制度將是通用的最佳實(shí)踐。
在今天的數(shù)字化、可視化社會(huì)中,未來的工程師們已經(jīng)在他們的游戲機(jī)上建立起多維世界。不同行業(yè)間的差異必然會(huì)消除。也許BIM對建筑行業(yè)的最后一個(gè)重大影響就是消滅獨(dú)立、專業(yè)的“建筑行業(yè)”這個(gè)理念。
目前來看,今后幾年仍然是BIM百花齊放的時(shí)代,各設(shè)計(jì)單位、咨詢公司、施工企業(yè)等都在組建自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì),推廣BIM,同時(shí)隨著相關(guān)BIM標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范的出臺(tái),各單位聯(lián)合推廣BIM的意識(shí)逐漸加強(qiáng),BIM的大協(xié)同時(shí)代必然來臨。
傳統(tǒng)的施工管理方式將發(fā)生顛覆性的變化,所以對于施工管理人員來講提前做好準(zhǔn)備,做好職業(yè)規(guī)劃以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需要。
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