建筑企業(yè)如何利用BIM轉(zhuǎn)型？
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從CAD轉(zhuǎn)向BIM就是從信息模式轉(zhuǎn)向智能模式，所以有人將BIM成為建筑業(yè)的第二次革命。這次革命的最大特點就是賦予了建筑以生命，使之從靜態(tài)轉(zhuǎn)向動態(tài)。建筑信息模型的構(gòu)建能在最大程度上模擬現(xiàn)實環(huán)境，燈光、管線、聲音、和現(xiàn)場人員的狀態(tài)在BIM里都有很好的展示。
在BIM設(shè)計中還會把建筑材料信息和廠家價格進(jìn)行對比，選擇最優(yōu)方案減少成本。在智能化的設(shè)計下，還會打破原有的信息封閉把整個建筑行業(yè)的信息做成一個數(shù)據(jù)庫，將設(shè)計、建造和運(yùn)營的經(jīng)驗共享最大限度地提高工程質(zhì)量?？傊?，BIM會使建筑像人一樣思考。
首先，要認(rèn)清一個現(xiàn)狀：建筑行業(yè)在新時代下一定要轉(zhuǎn)型否則將很快被淘汰。既然是轉(zhuǎn)型期就不能操之過急，不要想著BIM能很快的帶來經(jīng)濟(jì)效益。在這一階段最重要的是學(xué)習(xí)技術(shù)，如何更好的培養(yǎng)技術(shù)人才是決定BIM發(fā)展的關(guān)鍵。
現(xiàn)在培養(yǎng)BIM最大的問題在于兩點：有工作經(jīng)驗的技術(shù)人員受困于傳統(tǒng)的圖紙思維對BIM的掌握較慢，而掌握BIM較快的人員又往往缺乏現(xiàn)場工作的經(jīng)驗對細(xì)節(jié)掌控不足。所以要想培養(yǎng)一個優(yōu)秀的BIM團(tuán)隊，就要結(jié)合各方的優(yōu)勢將新式技術(shù)與現(xiàn)場經(jīng)驗相結(jié)合，不斷完善BIM操作水平。
正所謂工欲善其事，必先利其器。要開展BIM離不開好的計算機(jī)設(shè)備。三維設(shè)計對電腦的配置要求很高，一套設(shè)備的費(fèi)用基本在萬元以上。說完硬件再說軟件，現(xiàn)在國產(chǎn)BIM軟件還缺乏整套的三維圖像數(shù)據(jù)庫，解決問題的模式也偏獨立化不能很好地整合工程信息，對于實景模擬的細(xì)節(jié)還有很多不足。
很多企業(yè)雖然從國外引進(jìn)了BIM技術(shù)，但依舊不能很好的適用于中國的管理。而且建筑設(shè)計屬于多元化的風(fēng)格，每個公司都應(yīng)有屬于自己的風(fēng)格，所以在現(xiàn)有的BIM軟件上進(jìn)行完善和創(chuàng)新是十分必要的。
最后再談一下BIM思維。很多管理者認(rèn)為BIM只是一項技術(shù)，其實這種理解很表面不能深入地挖掘BIM的內(nèi)在價值。在以往圖紙設(shè)計的過程中并沒有替代人思考的部分而BIM不同，它會輔助人思考施工細(xì)節(jié)模擬現(xiàn)場環(huán)境，在某種意義上BIM更像是助理工程師而不是一門技術(shù)。所以與BIM協(xié)同工作顯得十分重要，傳統(tǒng)的繪圖思維只會將BIM變成一個3D動畫，但是如果在設(shè)計過程中將材料屬性、技術(shù)安裝、管理、造價和建筑藝術(shù)全部融合到BIM里，那呈現(xiàn)給業(yè)主的將會是一個有生命的建筑。
中國的建筑行業(yè)之所以會面臨現(xiàn)在發(fā)展困難的境遇，是因為缺少前瞻性注重短期產(chǎn)值而忽視了長期投資的重要性。
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